ТОП50

Инфраструктура как сервис –
социальная электрификация 2.0

Национальная модель цифровой трансформации
электросетевой отрасли РФ

Критическая масса исторически накопившихся проблем в сочетании с существующим технологическим укладом, организационной моделью и системой регулирования требуют оперативных действий.

*Об актуальных вопросах функционирования электросетевого комплекса, ПАО «Россети», Апрель 2022
**Об итогах прохождения субъектами электроэнергетики отопительного сезона 2021-2022 годов, Минэнерго РФ, Апрель 2022
***Экспертная оценка по публичным данным бухгалтерского износа ПАО «Россети» и текущей практики реализации инвестиционных программ

Социально-экономические и политические риски:

Распределительный электросетевой комплекс России – кровеносная система страны, обеспечивающая распределение электрической энергии от крупных электростанций до каждого потребителя.

Экспоненциальное снижение качества, надёжности и доступности электрической энергии для населения и бизнеса.

Рост стоимости электрической энергии как в процессе потребления, так и при новом технологическом присоединении.

Необходимость отвлечения значительных инвестиционных ресурсов страны и ограничения развития критической инфраструктуры.

> 70%

оборудования выработало нормативный срок службы*

> 58%

рост аварийности 2022/2021 в электросетевом комплексе**

~ 10 трлн.руб.

Необходимый объём инвестиций в существующей технологической и организационной парадигме***

Потребительские свойства электрической энергии (ЭЭ)

эффективности

Декларируемый

Стратегический

Фактический

Показатель

уровень¹

20-40

уровень²

8.7⁶

уровень³

2.23

Надёжность⁵

50-80%

Отсутствует

Отсутствует

Качество⁹

Отсутствует

Отсутствует

Отсутствует

Доступность

1 - Декларации в документах ФОИВ или сетевых компаний
2 - Формальные целевые показатели в «Энергетической стратегии РФ»
3 - Оценка заявителя по результатам реализации пилотных проектов
4 - Экспертная оценка заявителей проекта
5 - Показатель SAIDI – средняя длительность отключения потребителей , часов в год
6 - Для данного анализа – только отклонение напряжения

Востребованный

~4.0

уровень⁴

Проблемы текущего состояния

Для оценки фактических показателей надёжности используются человеко-зависимые технологии, которые могут давать кратную погрешность.

100%

Технология мониторинга качества напряжения у (всех) потребителей РЭС, отсутствует.

Фиксированная

Декларируемый уровень доступности присутствует для потребителей <15 кВт, однако условия сформулированы таким образом, что в большинстве случаев может быть нарушен (при отсутствии технической возможности). Для потребителей > 15 кВ – отсутствует.

70-90%⁶

71%⁵

0%⁷

Отсутствует

Экономические параметры

эффективности

Износ

Декларируемый

Стратегический

Фактический

Востребованный

Показатель

уровень¹

уровень²

уровень³

уровень⁴

Проблемы текущего состояния

«Бухгалтерский» подход в общем случае не описывает реальное техническое состояние актива (которое может отличаться от оцениваемого в любую сторону).

Декларируемый уровень доступности присутствует для потребителей <15 кВт, однако условия сформулированы таким образом, что в большинстве случаев может быть нарушен (при отсутствии технической возможности). Для потребителей > 15 кВ – отсутствует.

1 - Декларации в документах ФОИВ или сетевых компаний
2 - Формальные целевые показатели в «Энергетической стратегии РФ»
3 - Оценка заявителя по результатам реализации пилотных проектов
4 - Экспертная оценка заявителей проекта
5 - По данным ПАО «Россети»
6 - По результатам публичной бухгалтерской отчётности ДЗО ПАО «Россети»
7 - Отсутствие критически изношенных активов по результатам формальной оценки технического состояния

Тариф

Целевые потребительские свойства ЭЭ не
описаны исчерпывающим образом в
нормативных и стратегических документах.

Существующие методики (технологии) оценки
потребительских свойств ЭЭ не позволяют
организовать их мониторинг.

Значительная часть потребителей не
удовлетворена текущими потребительскими
свойствами ЭЭ (по опыту обследования
некоторых РЭС).

Тарифы на ЭЭ на мировом фоне низки в
абсолютном выражении, однако относительные
затраты населения и, особенно, бизнеса на
оплату счётов за ЭЭ, на этом же фоне
значительны.

Существующая система распределения ЭЭ не
является устойчивой в виду значительного
износа основных средств и роста этого
показателя.

Мероприятие

Износ

Замена активов с превышенным сроком службы

Замена выбывающих по возрасту активов

Надёжность, Качество, Доступность

Разработка (корректировка) целевых показателей

Разработка методик и технологий контроля целевых показателей

Разработка (совершенствование) технологий и оборудования

Обеспечение целевых показателей в существующей сети

Поддержка уровня целевых показателей

Сценарий 1 (традиционный): cохраняем существующую организационно-правовую модель отрасли

Мероприятие

Надёжность, Качество, Доступность, Износ

Создание органа (в форме СРО) по разработке нового поколения стандартов отрасли, ориентированных на достижение целевых показателей

Тариф на
передачу

Нет

Разработка (корректировка) целевых показателей

~ + 20%

Нет

Нет

Разработка методик и технологий контроля целевых показателей

Нет

Нет

Бюджетное
финансирование

~10 трлн.

Да

Нет

Запуск пилотных проектов с привлечением частных компаний по концессионному управлению РЭС с целью достижения целевых показателей при согласованном (существующем) тарифе на передачу

Да

Тариф на
передачу

Да

Нет

Нет

Да

Нет

Нет

Сценарий 1 (инновационный): допускаем изменение организационно-правовой модели отрасли

Бюджетное
финансирование

Нет

Да

Да

Нет

Да

Корректировка стандартов отрасли в пилотных проектах

Нет

Нет

Нет

Эволюционный переход к
новому технологическому
укладу электросетевого
комплекса – доступная,
качественная и надёжная
электроэнергия для
развития территорий,
человека и бизнеса.

Наполнение:

Национальная масштабируемая бизнес-модель цифровой трансформации электросетевой отрасли («инфраструктура
как сервис») на базе комплекса отечественных цифровых технологий
позволит:

Заказчики:

Государство – субъекты
Российской Федерации

Отрасль – собственники
сетевых активов

Человек – потребители
электроэнергии

Как есть?

Как будет?

Критически изношенные активы

> 70%

отсутствуют

Доступность к подключению

ограничена

100%

Доступность по качеству

ограничена

100%

SAIDI, ч./год

~ 8,7

< 2

SAIFI, откл./год

~ 2,3

< 1

Потери электроэнергии

>10%

< 5%

Прозрачность отчётности

ограничена

полная

OPEX

100%

<60%

EBITDA

Минимальная

>20%

Тариф

Вероятный рост

Без изменений

Российское ПО –
цифровой двойник сети
с элементами ИИ.

Российское ПО –
цифровой двойник сети
с элементами ИИ.

Новые
модели
регулирования.

Новые условия
для работы
персонала.

Новые
образовательные
сервисы.

Новые
организационные
модели.

Существующая модель сетевой компании

Перспективная модель цифровой компании

Оперативно-технологическое управление

Ликвидация аварий

Техническое обслуживание и ремонты

Управление аварийностью

Управление транспортом электроэнергии

Управление транспортом электроэнергии

Технологическое присоединение

Управление развитием сети

Отсутствует

Управление документацией

Команда российских учёных,
инженеров и технологических
компаний, имеющих многолетний
опыт разработки инновационных
решений для электроэнергетики.

Новая образовательная программа
и сеть учебных лабораторий по
моделированию электросетей
будущего.

Разработанный и апробированный
на практике перечень ключевых
российских технологий, многие из
которых не имеют аналогов в
мире.

Действующая с 2021 года на
территории Республики Крым
экспериментальная площадка
«Цифровой район электрических
сетей» (Цифровой РЭС).

Сформулированные гипотезы о
достижимости целевых
показателей новой бизнес-
модели.

Цифровой двойник электросети (оффлайн)

Цифровой двойник электросети (онлайн)

Перспективное электросетевое оборудование, новые алгоритмы защит и автоматики

Новые образовательные программы, учебные полигоны и образовательные пространства

CAPEX – наличие модели сети, а также другого технологического пакета
(компактные центры питания, автокластерная сеть, формальные
технологические карты) – позволяет находить принципиально более
дешёвые технические решения (до 50%).

OPEX – применение необслуживаемых технологий, оптимизация
топологии сети (исключение избыточных элементов), автоматизация
бизнес-процессов, в сочетании с формальными методиками оценки
техсостояния обеспечивает значительную экономию средств (до 40%)

LOSSES – оптимизация топологи сети (равномерная загрузка
трансформаторной мощности), внедрение в сеть человеконезависимого
энергомониторинга с формальным расчётом балансов в модели сети даёт
возможность снизить потери до уровня технологических (около 5%).

FIXED COSTS – за счёт внедрения цифровой модели сети во все бизнес-
процессы компании значительная часть функций бэкофиса может быть
выведена на аутсорсинг или оптимизирована, с ростом мотивации для
оперативного персонала (до 50%).

Чем обусловлена гипотеза*
о достижимости целевых
показателей без
увеличения тарифа на
электрическую энергию?

* На основании модельных расчётов в рамках федеральной экспериментальной площадки.
Сходимость модели определяется на предпроектной стадии.

Концессия – передача в
управление участка сети (РЭС) в
сетевую компанию (от центров
питания 110 кВ) с сохранением
текущего уровня тарифа.

Управление – заключение
соглашения об управлении
участком сети (РЭС) компании (от
центров питания 110 кВ) без
передачи активов с фиксацией
эффекта по границам управления.

Модернизация критически изношенной инфраструктуры
распределительной сети (центры питания 35 кВ, линии,
коммутационное оборудование 10-35 кВ), включая 100%
модернизацию подстанций 10/0,4 кВ.

*После подтверждении гипотезы о возвратности инвестиций в рамках экспериментальных площадок

Создание автокластерной сети оптимальной топологии,
позволяющей минимизировать количество отключаемых
потребителей и принципиально сократить трудоёмкость ликвидации
аварий с учётом перспектив развития.

Внедрение системы поддержки принятия решений (Off-Line и On-
Line) на базе структурированной имитационной модели сети и
технологических операций (в соответствии со стандартом CIM) –
100% исключение бумажной документации.

Создание организационной модели, команды, системы мотивации,
технологий и инструментов, а также пространства (цифровой
диспетчерский пункт) для функционирования территориальной
сетевой организации нового технологического уклада.

Собственник сети: Согласовывает
целевые показатели.

■

На выходе: Инвестор передаёт
собственнику прибыльную цифровую
компанию с целевыми показателями.

■

Инвестор проекта: Обеспечивает
трансформацию компании и получает
эффект в виде всей экономии*.

■

Человек – доступная,
качественная, надёжная
электрическая энергия без
увеличения тарифа.

Отрасль – эволюционная
технологическая
трансформация, новые
высокотехнологичные рынки,
рост условий труда и
престижности профессии.

*После подтверждении гипотезы о возвратности инвестиций в рамках экспериментальных площадок

Текущие организационно-регуляторные и технологические
модели сетевых компаний и отраслевые практики не
позволяют осуществлять быстрый переход на применение
экспериментальных не апробированных моделей.

Государство – технологический
суверенитет в критически
важной отрасли, значительная
экономия бюджетных средств,
обеспечение территориального
развития критически важной
инфраструктуры.

Федеральный запуск не менее двух экспериментальных площадок с
особым регуляторным статусом (регулирование сетевых организаций, тарифообразование, технические регламенты). Ответственность за результат без лишней бюрократии.

Реализация эксперимента – в формате
частно-государственного партнёрства
(концессии). Инвестиционные риски –
на стороне инвестора.

Спасибо за внимание!